Les données de trafic en magasins sont un élément clé d’analyse pour évaluer la performance d’un point de vente : ils vous permettent de mesurer le taux de transformation, de connaître le taux d'attractivité (comptage vitrine), d'évaluer le retour sur investissement réalisé (travaux, campagne de communication…), d'organiser et adapter votre force de vente en fonction de la fréquentation de votre clientèle…
Le compteur de passage est un outil indispensable pour pouvoir développer votre performance commerciale et dégager un retour sur investissement grâce à l’optimisation de vos plannings de personnel, la mise en place de challenge de vente pour développer votre CA…
Adapté pour les budgets retreints, installable par le client, ce compteur de passage propose un comptage via une cellule infrarouge.
Il dénombre le nombre d’entrées et/ou sorties à travers le franchissement d’une ligne virtuelle.
Il ne dénombre pas les groupes, et ne prend pas en compte la stagnation mais présente une solution entrée de gamme pour des premiers pas en compteur de passage.
Basé sur la technologie des caméras stéréoscopiques qui reconstituent une image en 3 dimensions, ce compteur de passage permet de tracker les flux (sans aucune identification). Son intelligence embarquée va détecter chaque personne, les groupes et différencier les enfants des adultes.
Raccordé en réseau, ses données donnent lieu à l’établissement de tableaux de pilotage et graphiques, et permettent la visualisation de données de plusieurs sites.
Une version étanche est disponible pour une exposition en extérieur et ainsi vous permettre de comptabiliser un taux d’attractivité (Ration entre passages devant un point de vente et personnes qui y rentrent), ou bien de comptabiliser des entrées / sorties en extérieur (piscines, terrains de sports, évènementiel…).
Basé sur la technologie 3D, ce compteur de passage offre des tableaux de bords très détaillés et aboutis, ainsi qu’une application mobile.
C’est l’outil d’analyse idéal pour les forces de vente itinérantes, et managers de réseaux, qui vont pouvoir en un clin d’œil, visualiser les performances des points de ventes dont ils ont la charge.
Au siège, ces tableaux de bords doivent permettre de générer des plans d’actions afin d’optimiser les indicateurs de performances et développer le CA.
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